L’attività è stata svolta con l’obiettivo di individuare e avviare nuove linee di business in settori non-core per un gruppo societario di grandi dimensioni del settore metallurgico.

Quantum Leap ha realizzato e gestito un percorso formativo personalizzato per promuovere la cultura dell’innovazione e del cambiamento all’interno di processi produttivi e segmenti funzionali all’azienda tradizionali, abbracciando il paradigma dell’Open Innovation, per fare emergere dall’interno dell’azienda, attraverso un approccio “maieutico” totalmente nuovo, un’esigenza di Innovazione che fosse valutabile in termini di fattibilità e opportunità di nuovo business del futuro con un orizzonte temporale al 2030, il tutto completato da un’attività di Technology Scouting per l’implementazione delle idee emerse. L’obiettivo del progetto è stato quello di trasformare i gruppi di lavoro coinvolti nelle diverse fasi di sperimentazione in originatori di proposte di innovazione le quali rispondano alle esigenze di crescita e sviluppo dell’azienda, anche intercettando bisogni latenti e quindi non ancora completamente espressi.

Il percorso, durato 6 mesi, ha previsto seminari e workshop finalizzati alla creazione di uno studio di fattibilità per gli 8 progetti presentati e l’organizzazione di un evento finale per la presentazione dei risultati al board.